北京电控丨实现“十四五 ”开局红 谋篇布局再续精彩！召开2022年度工作会议

  召开2022年度工作会议，深入学习贯彻党的十九届六中全会、中央经济工作会议和市委十二届十八次全会精神，落实市委市政府和市国资委决策部署，系统总结2021年各项工作，部署安排2022年重点任务。

  会议认为，2021年，北京电控坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深化落实蔡奇书记调研讲话精神，紧紧围绕“一二一一”核心战略，着眼长远抓好谋篇布局，立足当期抓好各项工作。扎实开展党史学习教育，隆重庆祝建党100周年，稳步推进芯屏产业生态建设，不断深化体制机制创新，健全完善集团管控体系，深入推动全面从严治党，各项工作取得了突出成绩。2021年，北京电控主要经营指标创历史最优水平，实现了“十四五”开局红。

  北京电控党委副书记、总经理潘金峰作经营工作报告，在认线年经营工作的基础上，提出了2022年经营工作方针和重点工作。

  北京电控党委副书记、工会主席张岳明作党委工作报告，在认线年党的工作基础上，提出了2022年党的工作的思路和重点任务。

  北京电控党委书记、董事长王岩深入分析了当前改革发展面临的新形势新任务，提出了系统全面的工作要求。一是深刻认识和把握北京电控改革发展面临的新形势。要深刻认识和把握中央关于宏观经济发展形势的重大判断；深刻认识和把握中央关于全年经济工作的政策取向；深刻认识和把握中央关于“五个重大问题”的深刻阐释；深刻认识和把握中央关于加强党对经济工作领导的政治要求。二是坚持问题导向，持续提升企业核心竞争力。补齐生态建设短板，持续增强竞争优势，培育支撑北京电控未来发展的新产业，大力推进产业链上下游协同；补齐技术创新短板，整合创新资源，在核心技术和关键工艺上形成突破；补齐市场管理短板，深化以市场为导向的经营理念，逐步的提升市场响应速度和营销开拓能力；补齐人才队伍建设短板，加强人才工作的战略谋划，坚持全球视野配置人才，强化后备力量建设；补齐数字化转型短板，加强数字化转型的战略谋划，提升智能制造水平，培育壮大信息服务产业，持续加强管理信息化建设。三是强化底线思维，慢慢地加强企业抗风险能力。有效防范产品供应风险、经济运行风险、合规管理风险、安全稳定风险。落实风险预警和应急响应机制，增强应对突发事件的能力；继续打好“提质增效”战役，深化落实“三降一减一提升”专项行动，统筹合规、法律和审计工作力量，完善风险管理模式；专心专注专业做好安全稳定工作，推进和谐企业建设。四是把 “严”的主基调长时间坚持下去，推进全面从严治党向纵深发展。把政治建设摆在首位，贯穿于“一二一一”战略落实的全过程各方面；压紧压实管党治党责任，专心专责、从严从实推动各项工作落实到位；更看重抓基层打基础，不断的提高基层党建工作水平；坚持融入中心抓党建，围绕重点难点问题发挥党组织作用；持之以恒正风肃纪，推动全面从严治党向纵深发展。

  会议进行了绩效考核签约，潘金峰与所属企业负责人签订2022年度绩效考核契约书。通报了电控总部组织机构优化调整工作，张岳明介绍电控总部组织机构优化调整情况。

  京东方围绕适配公司发展的人才战略、北方华创围绕产品研究开发管理体系建设、燕东微电子围绕党建与经营工作深层次地融合、电子城高科围绕科技服务融入芯屏产业生态建设、正东集团围绕党史学习教育、久益公司围绕“两个社会化”“为群众办实事”进行了典型经验书面交流，介绍了先进经验。