【48812】“研制项目办理——实战技能、办法、东西和模板”高档研修班

  研制项目作为高科技企业研制办理体系中最为中心的活动，直接决议了能否及时推出有价值的产品，为企业来供给商场的竞赛优势，一向为业界所重视。研制项目经理的办理经历对项目胜败含义严重；而项目经理在产品事务、项目办理技能、团队办理技能等方面的造就，构成了其办理经历的中心。

  然而在研制项目办理实践中，却遍及呈现项目延期甚至失控、产品缺少商场竞赛力、交给质量不抱负、频频的办理改变、成员合作有失默契等现象。在日益剧烈的竞赛局势面前，更尽力火急地需求一套体系标准、针对性强、灵敏高效的最佳办理实践，以协助研制项目经理提高项目绩效！

  1.共享讲师800多场研制办理训练的专业经历，了解业界研制项目办理的最佳形式与实践，经过现场的互动协助学员理清对自己最合适企业的研制项目办理计划；

  7.共享讲师100多个咨询项目的研制办理项目办理的事例材料（模板、表格、样例……），协助学员拟定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司可以很好实践。

  42）.《子评定要素》（电子、软件、结构、工艺、本钱、产品数据、收购、商场、服务）

  企业CEO/总经理、企业中高层办理、研制总监、总工、总工办、技能部门经理、主管、研制项目经理、技能骨干、项目办理工程师、QA等。项目小组成员、质量保证（PQA）人员、研制办理部、产品办理部、项目办理部人员、期望提高本身工作才能的人员、其他对项目办理感兴趣的人员。